深圳廠服廠
工作服設計中需要的注意事項
一些缺乏經驗的服裝設計師，也許會因為不敢反駁企業(yè)高層所提出的意見，或是無法從大量的意見當中梳理出頭緒，而使自己的工作陷入被動，因此，這種考驗，實質上深刻地反映了設計師對于自己與企業(yè)這一合作關系的掌控能力，此時，設計師的正確做法，是立足于企業(yè)宏觀的發(fā)展目標，積極與企業(yè)進行交流溝通，以自己豐富的專業(yè)知識，并將零散的，相互背離的意見進行分析，取舍和正后整合，從而得出比較統一的，清晰的設計概念，并用專業(yè)性的語言和鮮活的案例說服和打動對方，以此逐步建立起自身的權威形象，這對于日后工作的順利開展也是很有必要的。
在樣衣的制作階段，設計師往往要面臨顧客新一輪的質疑，一則，對于沒有接受過專業(yè)學習的人來說，最初所提供的的平面化繪畫信息，令他在短時間內無法準確想象服裝實物的最終效果，因此會由于認識上的偏差，而產生諸如覺得面料的顏色不如效果圖上的鮮亮，等這樣的問題。二則，企業(yè)成員畢竟對自己工作崗位最為熟悉，他們可以根據自己最直接的感受，對制服的板型，面料，設計細節(jié)保留不同的意見，因此產生類似于希望能夠以富有彈性的針織面料取代梭織面料等這樣的提議。面對這樣的質疑，設計師應當區(qū)別對待，分析出那些是由于認識偏差而造成 。哪些是企業(yè)成員出于對自己職業(yè)的敏感度而提出的。對于前者，設計師應當站在專業(yè)的角度加以解釋和引導；而對于后者，則應當仔細傾聽，認真分析，然后對設計作出即使的調整。
當然，在如今多元化的社會中，人們的發(fā)散型思維也促使不少企業(yè)利用這一點來樹立自己的獨特形象，“反其道而行之”的目的無非是為了從同行業(yè)中脫穎而出，加強自身的市場競爭能力。例如，某些“個性餐廳”的廚師制服不再使用白色，而是采用紫，黑等在餐飲業(yè)鮮見的顏色；一些私立兒童醫(yī)院的護士制服也擯棄了傳統上的淡雅柔和的色調，而采用孩子們喜愛的艷麗色彩，還是顛覆舊有的模式，設計師應當根據企業(yè)方的具體要求，有針對性地區(qū)對待，無論是正面思考，還是逆向思維。關于行業(yè)傳統色的考慮，是職業(yè)裝設計中重要的創(chuàng)作出發(fā)點。
廠服就是許多企業(yè)或工廠要求自己的員工工作期間必須穿戴的服裝，也稱工作服。什么樣的廠服一般都是有自己所在的企業(yè)或工廠規(guī)定的。廠服的款式、顏色、布料也不是單一固定的，但是大部分人都不太喜歡穿，特別是在非工作期間。
廠服可以創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化
工作服制服是穿在人身上的，不僅能反映員工的精神風貌，更能體現出企業(yè)的文化內涵。比如深色調和款式保守的制服體現的是企業(yè)的穩(wěn)健作風；而顏色亮麗、款式時尚的工作服能表現企業(yè)的創(chuàng)新和開拓精神。
深圳廠服廠工作服的有以下幾種分類
a．從季節(jié)上分春秋季廠服，夏季工作服和冬季工作服
b．從工作分工來分員工工作服，管理工作服，行政文員工作服
c．從職業(yè)性質分普通工作服，防靜電工作服，酒店工作服，醫(yī)院工作服，商場工作服，防護工作服，促銷服，文員裝等
d．從類別分T恤，襯衣，馬甲，夾克，外套，套裝等
e．從功能分吸濕排汗，防寒，防靜電，防輻射，防油去污，防臭，防阻燃
顯性組織文化的內容
顯性組織文化包括組織的標志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經營管理行為等幾部分。
?。╝）組織標志。是指以標志性的外化形態(tài)，來表示本組織的組織文化特色，并且和其它組織明顯地區(qū)別開來的內容，包括廠牌、廠服、廠徽、廠旗、廠歌、商標、組織的標志性建筑等。
（b）工作環(huán)境。是指職工在組織中辦公、生產、休息的場所，包括辦公樓、廠房、俱樂部、圖書館等。
?。╟）規(guī)章制度。并非所有的規(guī)章制度都是組織文化的內容，只有那些以激發(fā)職工積極性和自覺性的規(guī)章制度，才是組織文化的內容，其中最主要的就是民主管理制度。
（d）經營管理行為。再好的組織哲學或價值觀念，如果不能有效地付諸實施，就無法被職工所接受，也就無法成為組織文化。組織在生產中以“質量第一”為核心的生產活動、在銷售中以“顧客至上”為宗旨的推銷活動、組織內部以“建立良好的人際關系”為目標的公共關系活動等等，這些行為都是組織哲學、價值觀念、道德規(guī)范的具體實施，是他們的直接體現，也是這些精神活動取得成果的橋梁。
