東莞廠服廠
口碑好服務(wù)一流的東莞廠服廠是你理想的選擇，東莞市紅利制衣廠是東莞地區(qū)一家專業(yè)從事設(shè)計生產(chǎn)的工衣，廠服、制服、工作服、廣告衫、T恤衫、襯衫、職業(yè)裝及訂做工作服系列配套產(chǎn)品，現(xiàn)有熟練車工及技術(shù)骨干管理100多名，自96年創(chuàng)建以來，憑著先進的設(shè)計、精湛的工藝曾先后成功的為東莞太陽誘電、建輝紙業(yè)、亞倫集團、生益電子、惠州德賽集團、中山嘉華集團等珠江三角洲地區(qū)的眾多名優(yōu)企業(yè)設(shè)計服裝，得到客戶的一致贊譽和好評，為追求更高的目標(biāo)，紅利人將一如既往堅持優(yōu)惠的價格，高質(zhì)量要求及完善的售后服務(wù)，贏得廣大新老客戶的信賴。
愿與社會各界人士攜手共進，共同發(fā)展，同時真誠感謝各界人士的大力支持！歡迎各企事業(yè)單位來電咨詢或光臨指導(dǎo)。
東莞紅利制衣廠是珠三角地區(qū)最具實力的：東莞制衣廠，東莞工衣，東莞廠服，東莞工作服，東莞制服，東莞襯衫，東莞T恤衫，東莞職業(yè)裝，訂做工作服，訂做廠服，訂做工衣，訂做制服，訂做襯衫，訂做職業(yè)裝等工作制服生產(chǎn)廠家之一！
一、項目名稱：東莞廠服廠
二、項目闡述：
廠服就是許多企業(yè)或工廠要求自己的員工工作期間必須穿戴的服裝，也稱工作服。什么樣的廠服一般都是有自己所在的企業(yè)或工廠規(guī)定的。廠服的款式、顏色、布料也不是單一固定的，但是大部分人都不太喜歡穿，特別是在非工作期間。
設(shè)計師的知識結(jié)構(gòu)
借鑒的本領(lǐng)
原始借鑒又稱模仿，如：虔誠地模仿（敬畏他人）、競爭地模仿（超人一等）、憂慮地模仿（與別人相同而不落伍，過時）、三位一體地模仿：直接模仿（小孩模仿大人，猴子學(xué)吸煙）、間接模仿（積累、總結(jié)、比較、記憶等）、創(chuàng)造性模仿（取優(yōu)創(chuàng)新、批叛的繼承）。其實服裝設(shè)計就是敢為人先的創(chuàng)造與發(fā)明、大膽設(shè)計、大膽改造，大膽實用新工藝，新材料、新科技的全過程。
服裝設(shè)計的構(gòu)思階段，在某種程度上，實際上是在頭腦中進行樣式的選擇。設(shè)計是一種創(chuàng)造，但不是發(fā)明，前無古人后無來者的設(shè)計是不存在的。因此，設(shè)計就必須要借鑒前人。
服裝設(shè)計更是如此，因為服裝的變遷過程是連續(xù)的，不間斷的，每一種服裝都處于人類服裝文化史的變遷途中，都是承前啟后的。要借鑒前人，就必須虛心地學(xué)習(xí)和研究前人的成就和經(jīng)驗。就服裝設(shè)計來講，首先必須學(xué)習(xí)的是服裝史，因為要想在設(shè)計中準(zhǔn)確地把握現(xiàn)在的流行，就必須了解服裝過去的變遷過程，掌握變遷規(guī)律。要想在設(shè)計中超越前人，就必須先學(xué)習(xí)前人的歷史經(jīng)驗和傳統(tǒng)技巧。不僅要學(xué)習(xí)中國服裝史，而且還要學(xué)習(xí)西方的服裝史，還要研究世界各地現(xiàn)存的民族服裝。特別是對我們中國人來講，為了在設(shè)計上趕超世界先進國家，真正與國際接軌，不僅要了解我們自己的歷史，更要花力氣去了解西方服裝的變遷經(jīng)過（因為現(xiàn)在國際服裝的流行與西方服裝的變遷一脈相承）。這樣，面對形形色色的國際流行，在吸收和借鑒時，才會有自己的見解和主張，而不是盲目地照搬和抄襲。
另外，借鑒還要注意廣度，除了古今中外的服裝文化外，其他領(lǐng)域也要盡量去涉獵和學(xué)習(xí)。因為服裝是一種綜合性的文化現(xiàn)象，涉及到社會科學(xué)和自然科學(xué)的各個領(lǐng)域。設(shè)計師的工作內(nèi)容又是復(fù)合型的，既要能把握當(dāng)時當(dāng)?shù)氐臍v史潮流和市場變化，又要對自己和競爭對手的實力了如指掌，還要有能力和實力組織生產(chǎn)，實現(xiàn)自己的設(shè)計意圖，為企業(yè)帶來利潤。因此，設(shè)計師要有廣博的修養(yǎng)和豐富的經(jīng)歷，要熱愛生活，對一切事物都很感興趣，要有強烈的好奇心。這樣在設(shè)計構(gòu)思時，才能廣開思路，廣泛借鑒。只有“站在巨人的肩膀上”，才能設(shè)計出高于前人的作品。這就是借鑒的重要性。
東莞廠服廠顯性組織文化的內(nèi)容
顯性組織文化包括組織的標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理行為等幾部分。
（a）組織標(biāo)志。是指以標(biāo)志性的外化形態(tài)，來表示本組織的組織文化特色，并且和其它組織明顯地區(qū)別開來的內(nèi)容，包括廠牌、廠服、廠徽、廠旗、廠歌、商標(biāo)、組織的標(biāo)志性建筑等。
（b）工作環(huán)境。是指職工在組織中辦公、生產(chǎn)、休息的場所，包括辦公樓、廠房、俱樂部、圖書館等。
（c）規(guī)章制度。并非所有的規(guī)章制度都是組織文化的內(nèi)容，只有那些以激發(fā)職工積極性和自覺性的規(guī)章制度，才是組織文化的內(nèi)容，其中最主要的就是民主管理制度。
（d）經(jīng)營管理行為。再好的組織哲學(xué)或價值觀念，如果不能有效地付諸實施，就無法被職工所接受，也就無法成為組織文化。組織在生產(chǎn)中以“質(zhì)量第一”為核心的生產(chǎn)活動、在銷售中以“顧客至上”為宗旨的推銷活動、組織內(nèi)部以“建立良好的人際關(guān)系”為目標(biāo)的公共關(guān)系活動等等，這些行為都是組織哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范的具體實施，是他們的直接體現(xiàn)，也是這些精神活動取得成果的橋梁。
